Le mie osservazioni sull'articolo nell'edizione 23 del volume 27 del mondo di affari.
Per la settimana il 30 ottobre-novembre 2007,
Liberato il 29 ottobre 2007.

La guerra per i campioni non è nuova, Edison contro Westinghouse nell'elettricità, Sony contro Matsushita nei giocatori della videotape, 3Com contro Rockwell e Lucent in modem è alcuni di quei famosi. I campioni nello spazio di tecnologia sono nel contesto allo sviluppo ed al relativo uso.

I campioni dovrebbero fungere da struttura per le installazioni multiple ed incoraggiare lo sforzo di collaborazione, dare le migliori caratteristiche, complementare ed interagire con i techonologies exisiting compreso la fonte aperta. Qualsiasi organizzazione che ha diritti riservati sulla tecnologia e sulle prove di promuovere poichè i soldi che la rendono a piattaforma come campione hanno tempo duro renderli accettabile. Microsoft è la maggior parte del esempio facile da citare in questo contesto.,

[1] Christensen (scatti qui) in suo libro ha osservato che quando uno spazio di tecnologia non ha fatto maturare e la tecnologia non è “abbastanza buona„, il fornitore che controlla l'intero processo di consegna ha un vantaggio.  Una volta che il fornitore che gli inizio a eccessivo trasportano sul cliente deve nel tentativo di dilettarsi il cliente o fissarlo più saldamente il posto nel mercato, esso accade con molti clienti che non vogliano pagare nuova innovazione, quindi ci è una richiesta per la normalizzazione in di mercato.  A questo punto, i giocatori componenti possono ottenere implicati e l'innovazione strettamente integrata più non vince il giorno.