판매 & 매매에 지식 단편

나는 기준에 전쟁에 포스트를 먼저 썼었다. 이 화제는 뉴스에 다시 있었다 최근에 이다. Toshiba가 HD DVD 플레이어와 기록병에게 만드는 중지할 Toshiba의 기업 공고에 최근 뉴스에는 매체 기업에 대한 중요한 영향이 있기 위하여 려고 하고 있다. 따라서 우리는 소니가 Betamax 발사에서 그것의 과오에서 배웠다는 것을 이번에를 다시 반복되는 역사가 우리 본ㄴ다는 것을 본다. 따라서 연루는 무엇이고 학습은 무슨이 학구 인가?

1개와 최대 중요한 나는 이해한다 제품이에 관하여 아닙니다 아니라 시장에 관하여 다는 것을.
좋은 제품은 일지모른다 성공 그러나 그것을 위한 근본적인 속성 유일한 요인 아닙니다 따라서 이다. 기준의 전쟁에 있는 성공은 전체론 원근법에 관하여 이다, 제품에 관하여 이다, 시장에 관하여 이다, 시장 중개인에 관하여 이고 공동체정신에 관하여 이다.

유망한 더 낮은 전환 비용 및 이전 버전 호환에도 불구하고 HD DVD 체재는 밖으로 잃었다!!! 왜? 그것은 파란 광선에 비교하여 수용량 결손 때문에 이고 또는 그것 무언가 더 많은 것이었다. 나는 그것이 수용량 또는 전환 비용과 관련있는 아무것도 아니었다는 것을 생각한다. 당신이 위에 보는 경우에
매체는 그것이 진화하고 있는 방법 시장에 내놓고. 나는 고객 유형과 선택의 점에서 명확한 본을 본다. 분할이 소비자 대체로 매체의 점에서 특혜를 경험하는 경우에, 유형 경험의 더 많은 것일 소비자가 있을 것이다 이것에 타협하게 준비되어 있을 할 수 있는 사람들이 있고. 나중에는 인터넷 다운로드와 오래된 DVD 플레이어 등등을 포함하여 다른 매체의 선택이 있다. 이들은 Toshiba가 더 나은 가격 및 겸용성에 전자공학 상품을 가진 소비자에게 그것의 기준을 직접 가져와서 이들을 표적으로 할 것을 계획할 때 거래에 있는 가치를, 그것 보는 것을 잊은 찾는 소비자이다 양자택일 수로가 또한 다는 것을.
다른 손에 소니는 그림 스튜디오, DVD 임대료 같이 시장 중개인을 좌우하는 것을 시도하고 이 중개인이 유형을 경험하고 있는 소비자 좌우에 있는 중요한 역할을 하기 위하여 려고 하고 있다는 것을 슈퍼마켓은 일찌기 이해했다. 이 고객은 그림 스튜디오, 최고 시장 및 제조자를 위한 희소식인 그 경험을 더 많은 것을 지불하게 준비되어 있다. 파랗 광선은 새로운 제조가 설치할 것을 요구하고 그러므로 비용은 더 높기 처음에 위하여 려고 하고 그러나 결국 아래로 갈 것이다. 기운찬 시작을 이해하기 위하여 실패된 따라서 Toshiba에는 일찌기 시작된 그 저작권 문제점, 정치 등등 파랗 광선을 또한 해결하는 모든 중개인을 위한 기회를 주고 Samsung, HP, Panasonic etc. 같이 더 큰 내깃돈 보관자와 가진 더 큰 야영지가 있고 기술적인 우월의 점에서 아주 잘 시장에 내놓아졌다. 그것은 파랗 광선 원판이 제안 저장 더, 확장성 및 내구성이다 강조할 수 있었다.

소니가 그것을 마이크로소프트를 위한 기준 opnened 때 다른 어떤 중요한 학습에는 당신의 협동자 그것의 자신의 영상 코덱을 승진시키고 싶었다 더욱 형편이 좋아졌다 이 전쟁에서 마이크로소프트 같이 그들의 자신의 예정표가, 있을지도 모른다. 따라서 마이크로소프트는 Sun Microsystems, IBM, Oracle가 퀵타임을 역행시킬 때 이 HD-DVD VC-1를 뒤 몇 년에 실패한 ISO 체재와 함께 소니 기준에서 writtern 얻기 위하여 플래트홈을 사용할 수 있었다.

나가 본 대로 사람 고객은 어느 쪽이든 사는 blure 광선 원판 또는 선수를 돌진하기 위하여 려고 하고 있지 않다. HD 내용을 위한 선호한 매체로 다음 gen DVDs의 시장은 먼저 토론되는 것과 같이 아직도 진화하기 위한 것이다. 다량은 비 원판 매체가 진화하는지 얼마나에 달려 있다. 그것은 또한 내용, 가격 설정, availabilty 사용 용이에 달려 있다. 다음 PC, Consolesm 의 휴대용 퍼스널 컴퓨터로 다른 기계에 내용의 이동을 위한 DRM와 관련있는 문제점이 있고 handhelds에서 일지모른다.